【あと0日】強いリーダーに導かれるチームから、個々人が自走するチームへ！PMヒロシくん

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ネクストゴール到達まであと1万円…！！！！

本当にありがとうございます。

 

カウントダウン最終日は、PM（プロジェクトマネージャー）をつとめるヒロシくんに、リーマンサットでの衛星開発について、またハモるんが宇宙に行った時にすることについてなど、いろいろお話しを聞いてみました。

－－プロフィール

名前：ヒロシ

RSP-03での担当：プロジェクトマネージャー

自己紹介：自動車関連のR&Dエンジニアです。

－－あなたにとってRSP-03とはなんですか？

手間のかかる趣味です。

－－RSP-03ならではの強みは何だと思いますか？

各メンバ個々人の技術力や行動力がめっちゃ高いし、フレンドリー、そして信頼関係があるのでチームワークも強いところです。

これまでのリーマンサットの衛星開発は1人の強いリーダが引っ張るスタイル?でしたが、03には良くも悪くも強いリーダーが居なくて、代わりにメンバ個々人がそれぞれ自律的に考えて動いた結果がチームワークになってる気がします。

 

 

－－「ここがすごいよ！RSP-03」というところを教えてください。

開発日程や資金不足からプロジェクトが一旦終わりかけたところからなんとか復活したところ。

－－RSP-01から03になって、進化したところを教えてください。

衛星本体では今までの開発を踏まえて設計が結構こだわってるところ。パスシステムのSW（ソフトウェア）構造やHW（ハードウェア）構成等も進化してます。

開発体制観点だとプロジェクト内に広報や資金調達、デザイン系がいてイベントや広報活動の際に連携がしやすくなったところ。

－－苦労した点や、思い出に残るエピソードはなんですか？

PM交代するときは色んな人とめっちゃ話し合ったので疲れました。

機体開発の日程と安全審査の日程と打ち上げ費用の支払い日程の最適解を探すために連日深夜議論してました。PM交代後の3ヶ月位はプロジェクト活動を軌道に乗せるために結構気を使いました。

－－超小型衛星ならではの難しさや工夫した点は何ですか？

補給機に載せてISSへいったん送るタイプの衛星なので、常にロケットの都合で日程が大幅に変わったりするリスクがついて回ること。サイズが小さいので体積が小さく、ハーネスの取り回しの空間的な制約と太陽光パネルの面積による発電量の制約など、組み合わさった場合に課題が見えてくることがたくさんあった。構造はRSP-01から大幅に設計変更してかなりきれいなスタック構造を実現しています。

－－プロジェクトに関わる中で、一番心躍った瞬間はいつですか？

PM交代後に定例会を行う中で、だんだんとチームの雰囲気が改善していき、PMがいなくてもチームが自走し始めたとき。

－－開発を終えて、どんな気持ちですか？

機体の開発は終わりましたが、まだファーストパス受信と運用が終わってないのでまだドキドキしてます。

－－開発資金があと500万円あったら、何ができましたか？また、開発を終えて心残りはありますか？

土日使える開発場所を借りたり、環境試験機材の購入をしたり、高額部品の予備をN増し（追加購入）で購入してリスクを減らしたりしてたと思います。

心残りといえば、もうすこし開発にも手を出したかったかな。

－－あなたがリーマンサットで活動する理由は何ですか？

自分にとって大切な居場所だから。活動を通して自分が救われてきたし、その恩返しをしたい。

－－ハモるんが宇宙に行く時、一番初めに、あなたはどこにいますか？

アメリカでロケットの打ち上げを見てる。。。。。といいなあ。。。

－－超小型衛星RSP-03を通じて、支援者の皆さんに感じて欲しいことはなんですか？

真剣にやれば、なんでもできる。

宇宙開発するには一人の技術力だけじゃなくて、一緒に開発する仲間がいてこそ。

中のエンジニアの熱意も感じてほしいです。

－－最後に、記事を読んでいる皆さんにメッセージをお願いします！

いつも暖かく見守ってくれる皆さんのお陰でハモるんが宇宙にいけます！

ありがとうございますm(_ _)m