【残り２日！】お礼と病児保育のこれから

 

クラウドファンディングプロジェクトも残すところ２日となりました。

これまでのご声援・ご支援に心からの感謝を申し上げます。

 

さて、病児保育事業は、厚生労働省の制度設計をベースに各自治体で実施されています。補助金（交付金）のしくみは、１階の基礎部分と２階の受入れ人数に応じた加算部分からなる「出来高制」です。

 

 

ところが、病気の流行、当日キャンセルなど不可抗力な変動要因が多く、需要に波がある一方、適切な人員配置の維持が求められる病児保育の運営は、固定費の削減が難しく、どうしても「出来高制」では赤字に陥りやすい難点があります。実際、財源と理解のある自治体は、しっかり独自予算をつけて施設の採算が成り立つようバックアップしてくれているのですが、逆を言えば、首長と所管課の熱量が運営の安定性の分かれ道となっているのです。

 

 

 

パンデミックを通じて、医療と福祉には適切な余剰が必要だと社会が気づきました。究極の子育て支援・社会インフラと呼ばれながら、長年吹けば飛ぶような骨組みで、現場の努力で何とかやりくりをしてきた病児保育事業。脆弱性を顕在化してくれたのは、皮肉にもコロナ禍です。

 

 

支出のほとんどが固定費の病児保育事業の運営補助金は、自治体任せの「出来高制」より「定員制」の方が相応しいのでは？と何度も痛感させられた一年でした。定員制であっても、閑散期には病児保育のノウハウを活かした別の子育て支援機能を持たせるなど、新たな方法も考えられます。

 

古今東西、親御さんは子どもの将来の幸せを願いながら一生懸命子育てをしています。そして、今の子ども達もいずれは子育て世代となるわけです。

病児保育の運営を通じて、より良い子育て環境を次世代に贈ることができればそれは望外の喜びです。

 

クラウドファンディングの成功を励みに、病児保育のこれからの在り方について、行政や議員へ提案を続けていけたらと思っています。皆さま、最後までどうぞ宜しくお願いいたします。

 

 

西田恵美