全国の児童養護施設などの職員不足の現状を解決したい！

 

 

 

 

コロナ禍の昨年1年間、虐待の相談対応件数は20万件を超え、過去最多となりました。※

 

現在、保護者から離れ、施設で生活している児童は約3.8万人で、入所理由の大半は虐待です。その中でも入所数が特に多い児童養護施設には約2歳~18歳までの子どもたちが暮らしています。

 

そのような状況で今、施設は圧倒的な職員不足という課題を抱えています。児童養護施設では職員1人で20名ほどの子どもたちを見る時間帯が大半を占める施設もあります。

 

この状況ではどんなに職員に想いがあっても、一人ひとりと向き合う時間はどうしても減ってしまいます。それにより、子どもたちが自己肯定感をはぐくむことが難しくなってしまうこともあります。

 

NPO法人チャイボラは国内で唯一、社会的養護施設の職員の確保と定着をサポートする団体です。これまで東京都を中心に活動を展開してきました。

 

そして、2022年から職員不足がより深刻な地方の施設をサポートするため、活動を全国に展開していきます。どうか皆様からの温かいご支援よろしくお願いいたします。

 

子どもたち一人ひとりが大切に育てられる世の中を目指して

 

 

※参照元：https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210827/k10013226101000.html

 

 

 

 

 

ご覧いただきましてありがとうございます。NPO法人 チャイボラ 代表の大山遥（おおやま　はるか）です。

 

塾経営をしていた父の影響から教育教材の会社（株）Benesseコーポレーションに就職。ある時、破棄される教材を活用できないかと思い、児童養護施設へ問い合わせをしました。教材の寄付…当然喜ばれると思っていました。

 

しかし、返ってきたのは「ほしいのはモノではなく人なんだよ」という言葉でした。「日頃から1人で8人以上の子どもたちを見る時間帯がほとんどで、進研ゼミに取り組める状況ではないんだ」と。

 

同じ子どもに関わる職種にもかかわらず、施設の圧倒的な職員不足の現状を全く知らない自分に愕然としました。一週間後に、施設職員になるため辞表を提出。その後、施設で働く資格を取得するため夜間で保育士の専門学校に入学しました。

 

入学した専門学校のクラスメイト36名中、11名の学生が社会的養護※2の施設で働くことに関心を持っていたのですが、なんとか施設の情報を探し出しても、見学会等がないことで施設に足を踏み入れることなく他の業界へと進んでいきました…。

 

施設は人を求めているのに、実際には興味を持った人が施設と繋がることができない。このような現状を目の当たりにし、このギャップを埋めるべく、クラスメイトとともにチャイボラを立ち上げました。

 

※2）社会的養護：保護者のいない児童、被虐待児など家庭環境上養護を必要とする児童などに対し、公的な責任として、社会的に養護を行うこと。里親や、児童養護施設など複数の養護形態があります。  

 

 

 

現在は非常勤の職員として児童養護施設で働きながら、NPO法人チャイボラの代表としてメンバーとボランティアさんと共に社会的養護施設の魅力を最大限に伝え、施設職員の確保と定着をサポートする活動を行っています。

 

施設の運営費は主に国と自治体から降りてきますが、そこには広報費という勘定科目が存在しません。

それにより職員を確保するための費用を捻出することが難しい状況にあります。

 

このような状況を踏まえ、チャイボラの以下の4つの活動を展開しています。

 

 

●社会的養護総合情報サイト・チャボナビの運営
社会的養護の施設には未だホームページが無い施設もあり、職員を確保するための情報発信が非常に弱いのが現状です。チャボナビは各施設のPRだけでなく、見学会や施設からのお知らせを自由に発信し、求職者に届けるサイトです。掲載施設は社会的養護に特化しており、求職者は会員登録すると施設職員と直接チャットでやりとりすることも可能です。

●施設見学会・イベント企画運用サポート
施設に興味を持っても、自分のためだけに見学をさせてもらうことに抵抗を感じてしまう求職者も多くいます。そこで、時期や対象を定め、施設の中を見たり、職員と交流ができる施設見学会の企画と運営をチャイボラがサポートし実施しています。現在はオンラインやハイブリッド形式でも実施しており、地方からの参加者も増えてきました。

 

●大学・短大・専門学校への出張授業
将来、子どもに関わる仕事に就きたいと思っている学生や、それに伴う資格取得を目指す学生を対象に、施設職員と共に出張授業を行っています。直接施設職員から話を聞くことで、施設のリアルや仕事のやりがいを知り、施設への就職に興味を持ってもらえるよう工夫しています。

●施設職員向け相談窓口・研修の運営
上記３つの事業は職員の確保が目的ですが、コロナ禍で疲弊する職員のために施設職員専門の相談窓口を今年の1月に開設しました。チャットでいつでも気軽に相談が可能で、元児童養護施設職員が窓口にたち、専門家と共に対応しています。また、インプットや施設間交流の機会が減ってしまったことを受け、職員のニーズに沿ったオンライン研修会も月に2〜3回実施しています。

 

活動を始めて3年が経過し、東京都内を中心に多くの就職希望者を施設につないできました。

 

 

社会的養護の施設は、国や自治体からのお金で成り立っており、職員の募集のために費用を割くことが難しく、チャイボラでは上記の活動を施設から一切対価を得ず行ってきました。

 

活動資金は助成金と寄付。皆様からのあたたかいご支援により施設へのサポートを行っています。

 

 

 

比較的人材が確保できている施設ですら、職員1人で8名前後の子どもを見る時間帯が発生することも多く、職員1人で20名ほどの子どもを見る時間帯が大半を占める施設も少なくありません。

本当は、子どもたち一人ひとりと十分に向き合って愛着形成をしていくべきで、職員もそうしたいという想いは持っていますが、時間が十分にとれない現状があります。

 

 

 

人は、大切にされることで、初めて「自分は大切な存在なのだ」と思えるようになります。

 

そう思えると、そんな自分を大切にしてくれる人も大切と思えます。こうして心の安全基地ができることで、挑戦意欲が生まれていきます。施設には、大切に育てられる経験が少ない子どもも入所してきます。

 

そんな子どもたち一人ひとりが大切に育てられる環境を作るためには、職員の十分な確保と定着は非常に重要です。

 

「その子が眠りにつくまでトントンしてあげられる」

「その子の行きたいときに行きたい所に連れていってあげられる」
「将来のことについてゆっくり話すことができる」

 

これは、職員があと一人いれば、何ができるのか、現役の施設職員さんからいただいた声です。

 

チャイボラの地道な活動により、今では多くの施設から相談され、応援され、励まされ、そして一緒に頑張ろう！と言ってもらえるようになりました。東京近郊の社会的養護施設へのサポートはようやく軌道にのってきました。

 

 

 

私たちは、東京都を中心とした活動を通じて採用条件はもちろん、就業条件や経営形態の違いなど、それぞれの施設が全く異なるという実態を目の当たりにしてきました。

 

施設の魅力を最大限に引き出すために大切なことは、施設を訪れ、生の声を聞き、目で見て、一緒に考えることです。

 

地方では、過疎化による就職予備軍（労働力人口）の減少や地方財政に伴う助成金・補助金格差、施設立地を障壁とした大学との接点の少なさなど地方特有のさまざまな理由から職員確保が難しくなっています。

結果的に業務過多に陥り、離職者の増加や採用数の減少など悪循環に悩む施設も少なくありません。

 

私たちチャイボラが施設をサポートすることで施設職員と一緒になって施設が持つ魅力を学生に届けるだけでなく、UターンやIターン就職などの従来は届けることのできなかった潜在的な就職予備軍の採用も可能になります。また、これまでの知見をもとに職員の多忙解消に寄与することもできます。

 

 

 

東京都をはじめ関東近郊へのサポートが拡大したことで、メディア露出が高まり、地方の施設からも支援してほしいという声が増えてきました。

 

また、この領域での採用に関するノウハウも蓄積し実績がでてきたことで助成金も獲得できるようになりました。それにより、ボランティアではなく、チャイボラとして職員を採用することが可能になり、格段にマンパワーも増えています。

 

そこで、この3年間で得た知見をもとに、職員不足で悩む地方の施設を含め、活動を全国展開していくべきだと考え、今回のクラウドファンディングに挑戦することを決意しました。今回の皆様からのご支援によって、以下3つのミッションを達成します。

 

 

地方や施設によって、職員不足に至る原因や、抱えている課題はさまざまです。

 

東京でのノウハウがそのまま活かせるような簡単なチャレンジではありません。チャイボラメンバーが現地に何度も足を運び、それぞれの施設としっかりコミュニケーションをとりながら、それぞれの施設に対して適切なサポートを行うことで、この難しい問題を解決していきます！

 

具体的には以下のサポートを実施する予定です。

・保育士・社会福祉士・教員などを目指す学生への出張授業　　100回

・大学・短大・専門学校と施設の懇談会の開催　5回
・施設見学会の企画・運営　500回
・施設訪問による課題と魅力の洗い出し　50回(47都道府県)
・合同施設説明会の開催　10回
・施設職員向け研修　50回
・社会的養護への理解を促進する学習会　15回
・施設PRのコンテンツ制作費
・チャボナビ・相談窓口のリニューアル及び広報費

 

これらを達成することで、5000人を施設につなげ、およそ200人の新規採用が見込まれます。

そのためには、皆さまからのご支援が必要です。

全国展開には、現在の見込みで約3千万の費用がかかり、そのうち1千万を今回のクラウドファンディングで募らせていただきます。

 

 

施設に入所してくる子どもたちの日々の生活に寄り添い続ける職員の確保と定着は子どもたちにとてつもなく大きな影響を与えます。

 

子どもたちへの直接支援は多くありますが、そのような資源を取り入れるのも結局職員です。どんなにいい資源があっても職員に余裕がないと取り入れることが難しくなってしまうこともあります。

 

チャイボラは社会的養護施設の職員にフォーカスを当てた全国で唯一の団体として、日々奮闘する職員をこれからも徹底的にサポートしていきます。

 

 

 

 

あと一人職員がいたら。

 

私自身日々、施設勤務の際に「あと一人職員がいたら」と思うことがしょっちゅうあります。

 

子どもが買い物に行きたいと行ったとき。

眠るまでそばにいてほしいと言われたとき。

お風呂怖いから近くで見ててと言われるとき。

子どもたちが大げんかしたとき。

 

どんなに想いがあっても職員がいないことでできないこと、してあげられないことがたくさんあります。

 

私たちだけではできることに限界がある。この社会課題はだれもが隣り合わせ。 私たちはあくまでも社会的養護の実情を発信し、職員確保と定着を促進することしかできません。社会的養護はだれでもが常にふれあい隣り合わせで別世界の話ではないと思っています。

 

だからこそ、日本全体で向き合うべきであり、そのためには私たちだけでなく多くの方の理解が必要です。 ご支援は確実に施設の職員へつなぎ、そして子どもたちへ届けます。

 

どうか一緒に、施設の現状の理解を広め、子どもたちに日々寄り添う職員のサポートをしてくださいませんか？皆さまからの多くの支援は私たちが責任を持って着実に施設へと繋げます。

 

 

 

 

立入 聡さん：星美ホーム 副施設長 

 

 

若松 弘樹さん：聖友学園 施設長

 

 

田村 寛さん：東京サレジオ学園 園長

 

 

岡出 多申さん：高鷲学園 施設長

 

 

小川健二郎さん：大阪西本願寺常照園 施設長

 

 

 

犬山紙子さん：イラストエッセイスト（こどもギフトメンバー）

 

 

福田萌さん：タレント（こどもギフトメンバー）

 

 

坂本美雨さん：ミュージシャン（こどもギフトメンバー）

 

 

ファンタジスタさくらださん：タレント・デザイナー（こどもギフトメンバー）

 

 

眞鍋かをりさん：タレント（こどもギフトメンバー）

 

 

草野絵美さん：アーティスト（こどもギフトメンバー）

 

 

渋澤 健さん：コモンズ投信株式会社会長

 

 

福島 保さん：元株式会社ベネッセホールディングス社長

㈱eumo（ユーモ）最高顧問（最も幸せな顧問）SVP東京パートナー

 

 

 

中塚 翔大

理事

 

渡部 暁恵

理事

 

鴇田 陽介

メンバー

 

宮越 弦

メンバー

 

野尻 沙紀

メンバー

 

杉山 亮介

メンバー

 

月川 伸彦

メンバー

 

胡子 沙紀

メンバー

 

 

 

・本プロジェクトへのご支援は税制控除の対象になりません。

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