【寄稿】被災地での新入社員研修・当社が学んだこと

三菱地所レジデンス株式会社で、当時は採用・人材育成（研修）等を担当しておりました、太田哲朗と申します。

 

当社のマンション事業において、居住者の方々への防災の自助・共助の大切さをお伝えしていく活動への参加がきっかけで、東北・南三陸町等へのスタディツアーに参加したことが、復興応援団・佐野様との出会いでした。

 

都市再開発におけるよりよい環境が出来上がっていく期待感と異なり、被災地に広がる更地は、視察当時には将来を見ることがまだできない状態でした。「盛り土」された土地を見て、住民の皆さんは果たして「自分たちの土地・町」と考えることができるのか、自分の町の将来を想い描くことができるものなのだろうか、「不動産・街づくり」というものへの考え方の根幹を揺さぶられる光景でした。

 

そう思いながらも、土地や人の営みの受け皿となる建物、街づくりをビジネスとして行なう当社社員、中でも新入社員にとって、震災や復興の実態を学びながら識見を高め、自分たちの仕事について思慮を深め、使命について考えることができるこれ以上ない育成の機会となると考え、新入社員導入研修の中核に据えることとしました。

 

プログラムは佐野様と協働しながら手作りで進め、目的に沿ったオリジナルとなりました。現地での視察研修においては、移動のバスの中での東日本大震災の時の記憶、親族や知り合いの被災体験などの共有から始まり、涙を流して言葉が出なくなる者がいたり、被災各所での追体験のなかで、徐々に言葉が失われたりしていきました。

 

その経験をただの「見学」で終わらないようにするため、佐野様のサポートのもと、振り返りのセッションで感じたことや自分なりの解釈を言葉で表現し、復興の担い手の方々へのインタビューでは、自分の町への使命感や責任感、リーダーシップに触れ、参加者は自分が担う都市開発の仕事の意義や大切さを改めて認識でき、希望をもって研修を終了しました。

 

佐野様は、「被災者をひとくくりにしないこと、被災されている方にも様々な考え方がある、ポジティブな考えもネガティブに見える考え方もすべて現実」というスタンスで参加者に接してくださっています。多様な方が関わる都市開発の仕事にも通じるスタンスであり、この点も新入社員への研修にマッチしていました。

 

当社は都市開発や混沌の中から動き出すリーダーシップという観点で、被災地から多様な学びをいただきました。

今回から、『自分でやる防災研究・普及所』として、佐野様は防災に特化された研修にも注力されますが、自社産業とのつながり、重要性が叫ばれるリーダーシップの在り方など、被災当初から現地の現実を見続けてきた佐野様なりの様々なビューポイントから、知見・経験・ネットワークを駆使して、課題解決につながる研修やワークショップを提供してくださるものと確信しています。