【国連フォーラム共同代表に聞く、スタディプログラムへの思い】

田瀬和夫さん(かずさん)

「国連フォーラム」の共同代表。

外務省・国際連合・デロイトトーマツコンサルティング執行役員などの経歴を通して、現在SDGパートナーズCEO。

 

国連フォーラム設立の経緯を教えてください。

2004年、私は日本政府代表団としてニューヨークの国連本部に勤務していましたが、当時は、国連の政策・開発について政府・国連・企業・NGOがセクターを超えて議論する場がなかったので、私はそのような議論の場を創りたいと思っていました。

当時、「ワシントンDC開発フォーラム」という、開発に携わる人々がワシントンに集まって開催している議論の場があったのですが、その姉妹版ということで、国連の政策や開発についても個人の立場で議論する場を作っていこうと思い、その時ユニセフに勤務されていた久木田さんと一緒にメーリングリストを始めました。すると、登録者数が次第に増え、今では8000人近い規模になりました。

 

国連フォーラム・スタディ・プログラムをはじめようと思った理由を教えてください。

国連に在籍していたときに、現場を見ないと分からないことが多いと感じたからです。

当時私は現場ではなく、ニューヨークの国連本部で資金調達をしていたのですが、実際に現場に行ってみると、そこで活動している人と話すことで初めて分かる事が多くありました。国連フォーラムに関しても、日本やアメリカで議論しているだけでは分からないことが沢山あると感じるようになりました。そして実際に現地に行く機会があった方が良いという話になったので、2009年の東ティモール・スタディ・プログラムを皮切りに、毎年スタディ・プログラムをすることになりました。

また、JICAやNGOの方々にも、現場での自分たちの活動をもっと多くの人に見て知って欲しいというニーズがありました。このように、相互の意見がかみ合ったのも、スタディ・プログラムを始めることになった理由です。

 

実際にスタディ・プログラムを始めてみてどうでしたか？

スタディ・プログラムをやっていて一番面白いのは、途上国に渡航すると、皆混乱するということです。「なんでこんなに不条理なことをやっているのだろう」とか、「開発っていったい何なんだろう」とか、「人道って何だろう」とか、皆それまで考えていたことが、1回覆ります。「現場に行った結果、混乱しただけでした」と言われることが最大の成果だと思っています。1回途上国に渡航して混乱した人でも2、3年経ってまた途上国に渡航してみると、やはり同じように混乱します。混乱を繰り返して知識を蓄積すると、次第に、点が線になって体系的な知識が獲得されます。そうするとその人の人生やキャリアにプラスのインパクトを与えられるので、素晴らしいことだと思っています。

 

スタディ・プログラムを続けてきて、かずさんの中で得られたものは何ですか？

私自身は、一定程度は専門家だと思っていたのですが、それぞれの国を訪問してみると知らないことが沢山あって、新しいことを沢山学べたことが得られたことです。学びというのは継続的なものだし、常に新しい発見があると思っているので、今年もパプアニューギニアに行けることをとても楽しみにしています。

これからの若手とスタディ・プログラムに一言お願いします。

スタディ・プログラムの参加者の若い人たちには、これからのキャリアや人生を考える上で、学んだことやその学びを得るまでのプロセス、プログラムで出会った人たちとの関係性を何らかの形で役立てていって欲しいと思います。スタディ・プログラムについては若手の情熱と好奇心が集積して、自律的に動いていくようなサステイナブル(持続可能)な学びの場にしていけば良いと思います。

 

クラウドファンディングを検討されている皆様へ

我々の常識が通用しない開発の現場に直に触れて、混乱する。そんな有意義なスタディ・プログラムだからこそ、より多くの方に参加いただいて、ご自身の考えの変化を楽しんでいただきたいです。現在挑戦中のクラウドファンディングでは、ご支援いただいた皆様にも実際に勉強会や報告会に参加し、一緒に議論し学べる機会の用意もしています。

そして、国際協力や途上国、自分たちの知らない地域について興味を持っていただいた上で、それをきっかけとして来年のスタディ・プログラムに参加していただければ、これに勝る喜びはありません。

皆様、ぜひクラウドファンディングに参加して、私たちと一緒にパプアニューギニアについて学びましょう！！